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消費者對新能源車有誤解?有痛點?看車企代表怎么說
文章來源:轉載自新能源汽車新聞EV  上傳時間:2019-8-28  瀏覽量:2107

隨(sui)著(zhu)國家(jia)補貼(tie)退(tui)坡,電動(dong)車(che)政(zheng)策紅利期(qi)即將(jiang)成為(wei)過(guo)去式,未來一個汽車(che)品(pin)牌能否(fou)生存(cun)下(xia)去,市場接受度將(jiang)成為(wei)決定性因素。在國內一百多個新能源汽車品牌中,也許大部分無法看到量產車上市的那一天。當下完成交付并有一定客戶積累的企業同樣如履薄冰,在充滿質疑的市場環境中,一個疏忽就可能一敗涂地,再難翻身。

新(xin)能源(yuan)汽(qi)車(che)走到今天一(yi)直爭議不(bu)斷,拋開是否真正環(huan)保、造車(che)是看好方(fang)向還是為獲取補貼等等產業和政策(ce)因素不(bu)談,消(xiao)費者(zhe)對(dui)新(xin)能源(yuan)車(che)仍有顧慮,是出(chu)于未購車(che)消(xiao)費者(zhe)的誤解,還是來源(yuan)于先購車(che)用戶的真實痛點呢(ni)?

蔚來汽車可謂初創新能源汽車品牌中最受關注的,而近來的風波更將其推上風口浪尖。蔚來創始人、董事長兼CEO李斌談及此事并不避諱:“用戶總體上對我們還是挺滿意的,我們也有很多做得不完美的地方,還有很多要改進的地方,但是我們最大的痛點是沒有買蔚來的用戶對我們很多創新理念接受起來沒有那么快,甚至對我們有很多的誤解,所以我們的用戶比較痛苦的一件事情是要經常在自己的微信群里回答別人對蔚來的質疑,這也使我們很苦惱,而且我們好象也沒有什么特別好的方法去解決這個問題,只能靠時間和努力去做好自己。”

威馬汽車(che)合伙人、資深副總裁徐(xu)煥新(xin)也指(zhi)出,目前大多(duo)數消(xiao)費者(zhe)對新(xin)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)汽(qi)車(che)的(de)認識存在誤區。他認為新(xin)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)汽(qi)車(che)用戶(hu)痛點(dian)有階(jie)段性特點(dian),當前用戶(hu)比較關注(zhu)的(de)點(dian)集中(zhong)在充(chong)電、里程(cheng)等方面(mian)。新(xin)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)現在站上(shang)了(le)年銷售100萬輛的(de)臺(tai)(tai)階(jie)上(shang),全國保(bao)有量不(bu)到(dao)300萬輛,與傳(chuan)統汽(qi)車(che)還(huan)有很大差(cha)距,消(xiao)費者(zhe)對新(xin)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)車(che)實(shi)際上(shang)沒(mei)有理性的(de)感知,他舉例(li)說,比如,電動(dong)車(che)的(de)里程(cheng)不(bu)是(shi)越多(duo)越好(hao),而應該(gai)按照使用場景化具體分析(xi),應該(gai)完全實(shi)現市(shi)場化自由競爭,所以補(bu)貼退坡也不(bu)一定(ding)就(jiu)是(shi)壞事(shi)。新(xin)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)汽(qi)車(che)作為新(xin)生(sheng)(sheng)事(shi)物,其使用中(zhong)遇到(dao)的(de)問題也需要利(li)用創新(xin)的(de)平臺(tai)(tai)和工具去(qu)解(jie)決,比如威馬(ma)大數據平臺(tai)(tai)會收集用戶(hu)事(shi)故發生(sheng)(sheng)前后的(de)情(qing)況(kuang)和客戶(hu)反饋,直(zhi)接聯(lian)系到(dao)車(che)主通過(guo)手機或者(zhe)遙控(kong)解(jie)決問題。針對里程(cheng)焦慮,充(chong)電APP會指(zhi)引車(che)主到(dao)附近充(chong)電樁充(chong)電等等。

極星Polestar中國區總裁(cai)吳震皓(hao)坦(tan)言,品(pin)牌(pai)的(de)知名度對于企業(ye)尤為重(zhong)要(yao)(yao),因為消(xiao)(xiao)費者(zhe)在選擇品(pin)牌(pai)的(de)時(shi)候,需要(yao)(yao)企業(ye)回答這個品(pin)牌(pai)代表了什么(me),能(neng)給用戶帶來哪些價值,還有(you)“成為車主以后,別人會怎么(me)看我”也是影響消(xiao)(xiao)費者(zhe)購車的(de)重(zhong)要(yao)(yao)因素之一,企業(ye)要(yao)(yao)生存必須(xu)對這些問題心里(li)有(you)數。


新特(te)汽車CEO先越認(ren)為(wei)(wei),消(xiao)費(fei)者和(he)企業(ye)之間(jian)的(de)相(xiang)互了(le)解還不(bu)夠,行業(ye)對(dui)于消(xiao)費(fei)者的(de)需求把握有(you)時(shi)會(hui)出現偏(pian)差。他指出,原來很(hen)多(duo)人認(ren)為(wei)(wei)三四線(xian)城市消(xiao)費(fei)者沒有(you)太多(duo)對(dui)汽(qi)車智能化的(de)需求,但實(shi)際上三四線(xian)客戶對(dui)智能化需求其實(shi)也(ye)很(hen)高,甚(shen)至(zhi)比很(hen)多(duo)一(yi)線(xian)城市還要(yao)強(qiang)。因為(wei)(wei)他們有(you)充足的(de)時(shi)間(jian)研究產品(pin)(pin)。新特汽(qi)車當前交付了(le)6000輛,APP上的(de)用戶則(ze)超過了(le)20萬人,而(er)且活躍度比較高,APP成為(wei)(wei)企業(ye)和(he)用戶直接(jie)交流的(de)平臺。無論是對(dui)產品(pin)(pin)問題的(de)反饋還是對(dui)未來產品(pin)(pin)造型、內飾(shi)、技術等(deng)方面(mian)的(de)建議,用戶都能通暢地表達自己的(de)看法(fa),新特也(ye)從中吸取了(le)很(hen)多(duo)想法(fa),不(bu)斷(duan)提(ti)升產品(pin)(pin)。


吉(ji)利新(xin)能源(yuan)汽車銷售公司總(zong)經理鄭(zheng)狀(zhuang)則(ze)強調(diao),B端(duan)用(yong)戶(hu)(hu)和(he)C端(duan)用(yong)戶(hu)(hu)的(de)(de)痛點是(shi)(shi)不一樣的(de)(de),吉利的(de)(de)做法(fa)是(shi)(shi)為(wei)用(yong)戶(hu)(hu)負擔(dan)做減(jian)法(fa),為(wei)用(yong)戶(hu)(hu)服(fu)務做加法(fa)。就目前整(zheng)個新(xin)能源銷量(liang)的(de)(de)結構構成來(lai)看,純電(dian)占比超(chao)過70%,B端(duan)用(yong)戶(hu)(hu)占60%以上,即網(wang)約車和(he)出租車,所以要更(geng)關(guan)注B端(duan)用(yong)戶(hu)(hu)的(de)(de)感受(shou)。這(zhe)些(xie)用(yong)戶(hu)(hu)的(de)(de)要求(qiu)首先是(shi)(shi)續駛里程真實(shi),其次是(shi)(shi)電(dian)池(chi)衰減(jian)度(du)低。吉利出行平(ping)臺中(zhong)的(de)(de)電(dian)動汽車最高(gao)行駛里程達(da)到35萬(wan)公(gong)里,800個樣本測試結果顯示,平(ping)均(jun)里程13.7萬(wan)公(gong)里,車輛電(dian)池(chi)衰減(jian)1.4%-4.5%,容(rong)量(liang)保持率在96.7%,大(da)大(da)減(jian)少了(le)司機的(de)(de)心(xin)理負擔(dan)。此外(wai),電(dian)動車的(de)(de)使用(yong)讓司機工作強度(du)減(jian)少40%,降(jiang)低車輛噪音、定制頭(tou)等(deng)艙座椅等(deng)都很好的(de)(de)關(guan)照到了(le)B端(duan)司機的(de)(de)需求(qiu)。


北汽新能源(yuan)營銷公司總經理(li)助(zhu)理(li)竇(dou)銀忠(zhong)坦(tan)言(yan),2014年電(dian)(dian)動汽車進入私(si)人(ren)市場后,充電(dian)(dian)成(cheng)為(wei)用戶的(de)最大痛點。除了(le)布局公共充電(dian)(dian)樁(zhuang)和私(si)人(ren)充電(dian)(dian)樁(zhuang),北汽針對(dui)B端客(ke)戶使用特點,開發了(le)換(huan)電(dian)(dian)車型,在全國建(jian)立(li)了(le)148座換(huan)電(dian)(dian)站(zhan),北京啟動了(le)34座換(huan)電(dian)(dian)站(zhan)的(de)運營,充電(dian)(dian)、換(huan)電(dian)(dian)對(dui)網約車、出租車非常(chang)方便(bian),3分鐘就能完成(cheng)換(huan)電(dian)(dian)。

由此不(bu)難看出,不(bu)只是消費者,包括政府部門對作為新生事物的(de)新能源汽車的(de)認識也(ye)并不(bu)全(quan)面,而在(zai)摸著石頭過河的(de)起步階段,敢于嘗鮮(xian)的(de)電動車用戶所承受(shou)的(de)使用痛點也(ye)是真(zhen)實存(cun)在(zai)的(de)。希(xi)望隨(sui)著市場化(hua)競爭(zheng)的(de)開啟,技術(shu)材料(liao)的(de)升(sheng)級迭代,售后服(fu)務經驗的(de)積累,消費者和企業(ye)之間的(de)溝通可以更加暢通,誤解的(de)鴻溝能夠逐漸填平,痛點可以盡(jin)快痊愈。

 

 

 

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